海南天然橡膠產業集團股份有限公司

“三標三系三受益”競崗方案

 為深化海膠集團分(fen)(fen)公(gong)司(si)機制(zhi)(zhi)改革，激(ji)(ji)發(fa)內生動(dong)力和發(fa)展活(huo)力，充分(fen)(fen)調動(dong)分(fen)(fen)公(gong)司(si)主要(yao)領導(dao)的(de)積極性，建立能上能下的(de)用人(ren)機制(zhi)(zhi)和收入分(fen)(fen)配與(yu)業績掛鉤的(de)激(ji)(ji)勵(li)機制(zhi)(zhi)，進一步(bu)做大增量，確保國有資產保值增值，使企業與(yu)職(zhi)工雙受益，根(gen)據海膠集團《體(ti)制(zhi)(zhi)機制(zhi)(zhi)改革創新指導(dao)意(yi)見》，制(zhi)(zhi)定(ding)本方案。

一、指導思想

以(yi)習近平新時代中國特色(se)社(she)會主義思想為(wei)(wei)指導，貫徹落實黨的十九大(da)精神，堅持黨管(guan)干(gan)部、任人唯賢、德才兼備、注重實績，公(gong)開、平等、競爭、擇優的原(yuan)則。深入貫徹落實“內穩外拓、精農強工、科技支撐、金融(rong)保障”十六字方針，圍繞海(hai)膠集(ji)團年度及(ji)未(wei)來五年發展思路，建立(li)起以(yi)存量為(wei)(wei)基礎，以(yi)增量定績效，以(yi)業績論(lun)英雄的激勵機制，將忠誠干(gan)凈擔當(dang)、銳意(yi)進取、奮發有為(wei)(wei)的優秀管(guan)理人才選拔到(dao)分公(gong)司總經理崗(gang)位，推(tui)動(dong)海(hai)膠集(ji)團更(geng)好更(geng)快發展。

二、總體要求

以“三標三系三受益”為總(zong)體(ti)要(yao)求，開(kai)展海膠集團分公司總(zong)經理的公開(kai)選拔(ba)、任期考核及長遠體(ti)制機制建設(she)等(deng)一系列工作。

（一）三(san)標：競(jing)標確定崗位、指標完成決(jue)定收入、制衡指標保長遠發(fa)展(zhan)。

（二）三系：資源(yuan)配置(zhi)體系給(gei)支持(chi)、監督考核體系保落實(shi)、大數據支持(chi)體系定依據。

（三）三受益(yi)(yi)：在(zai)增量中分配，實現國家受益(yi)(yi)、企業(ye)受益(yi)(yi)、職(zhi)工受益(yi)(yi)。

三、競標定崗

（一）組(zu)織(zhi)機(ji)構

競(jing)崗工(gong)作在海膠集團黨委領導(dao)下進(jin)行，成立競(jing)崗工(gong)作領導(dao)小組。

組(zu) 長(chang)：王任飛 海膠集團黨(dang)委書(shu)記、董事長(chang)

副組長：李(li)奇勝 海膠集團副總裁

鄧興國 海膠(jiao)集團黨委(wei)副書(shu)記、紀委(wei)書(shu)記、工會主席

組(zu) 員：彭艷高級顧問、謝興懷執行(xing)副總裁、李昌副總裁、陳(chen)圣文副總裁，黨委(wei)組(zu)織(zhi)部(bu)(bu)(bu)（人力資(zi)源部(bu)(bu)(bu)）、黨委(wei)辦(ban)公室（總裁辦(ban)公室）、企業發展部(bu)(bu)(bu)、財務部(bu)(bu)(bu)、基地管理(li)部(bu)(bu)(bu)、加工管理(li)部(bu)(bu)(bu)等部(bu)(bu)(bu)門負責人。

設(she)立資格審查委員(yuan)會，主任由(you)海(hai)膠(jiao)集團(tuan)黨(dang)委副書(shu)記(ji)、紀委書(shu)記(ji)、工會主席鄧興(xing)國兼任，委員(yuan)由(you)黨(dang)委組織部（人力資源(yuan)部）、黨(dang)委辦公室（總裁(cai)辦公室）、紀檢監(jian)察部等部門負責(ze)人組成，負責(ze)監(jian)督、審查報名人選資格及(ji)競崗結果。

競(jing)崗工(gong)作(zuo)領導小組(zu)(zu)下設(she)辦公室(shi)（以下簡(jian)稱(cheng)“競(jing)崗辦”），設(she)在海膠(jiao)集團黨委組(zu)(zu)織部(bu)（人(ren)力資源部(bu)），組(zu)(zu)織實(shi)施具(ju)體崗位競(jing)標工(gong)作(zuo)。

（二）選拔(ba)職位

根據海(hai)膠(jiao)集(ji)團發展要求，結(jie)合各分(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)實(shi)際，綜合確定崗位標的，以競(jing)標的方式面向海(hai)南墾區公(gong)(gong)開選拔海(hai)膠(jiao)集(ji)團分(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)總經理，共分(fen)(fen)(fen)三批進行。原則(ze)上，選拔出來的基地分(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)總經理同時兼任黨(dang)委(wei)書記。

第(di)(di)一批(pi)(pi)，針(zhen)對管理(li)(li)不(bu)力、經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)業績下(xia)(xia)滑(hua)(hua)的基地分(fen)(fen)(fen)公(gong)司(si)(si)及崗位空(kong)缺的加工(gong)分(fen)(fen)(fen)公(gong)司(si)(si)進行。基地分(fen)(fen)(fen)公(gong)司(si)(si)主要根(gen)據近三年(nian)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)業績考(kao)核結(jie)(jie)果、模擬利潤完(wan)(wan)成情(qing)況排名，結(jie)(jie)合總(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)任(ren)職時間(jian)，選取其總(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)任(ren)期內，業績排名下(xia)(xia)滑(hua)(hua)且(qie)2017年(nian)度考(kao)核結(jie)(jie)果排名在后10位以內的6家分(fen)(fen)(fen)公(gong)司(si)(si)作為競(jing)崗單(dan)位，分(fen)(fen)(fen)別為：長征(zheng)、西聯、中建(jian)、新中、紅華、東太等分(fen)(fen)(fen)公(gong)司(si)(si)；加工(gong)分(fen)(fen)(fen)公(gong)司(si)(si)崗位空(kong)缺的為：金石、金泉等2家分(fen)(fen)(fen)公(gong)司(si)(si)。第(di)(di)二批(pi)(pi)，針(zhen)對總(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)任(ren)期內虧(kui)損嚴(yan)重的分(fen)(fen)(fen)公(gong)司(si)(si)。第(di)(di)三批(pi)(pi)，針(zhen)對未實行過總(zong)經(jing)(jing)(jing)(jing)理(li)(li)競(jing)聘的分(fen)(fen)(fen)公(gong)司(si)(si)。第(di)(di)一批(pi)(pi)完(wan)(wan)成時間(jian)為2018年(nian)橡(xiang)膠開割(ge)前(qian)，第(di)(di)二、三批(pi)(pi)時間(jian)待定。

（三）報名條件(jian)

報名(ming)人員在具備《黨政領導干部選拔任用工作條(tiao)例(li)》基本條(tiao)件(jian)的(de)基礎上，還應具備以下條(tiao)件(jian)：

1.中共黨員。

2.現(xian)任(ren)墾區(qu)各單位中(zhong)層副職及以上人員。

3.具(ju)有現代企業(ye)(ye)管理(li)理(li)念，品行(xing)良(liang)好、工作(zuo)務(wu)實、作(zuo)風扎實、業(ye)(ye)績突出(chu)，具(ju)有豐(feng)富農業(ye)(ye)生產管理(li)或橡膠加工經驗者優先。

4.大(da)學專科以上學歷。

5.年齡不超(chao)過50周(zhou)歲（1968年3月(yue)31日后出生），現(xian)任海膠集團基(ji)地分公司黨(dang)委(wei)書記、總經(jing)理(li)和(he)加(jia)工分公司總經(jing)理(li)不超(chao)過57周(zhou)歲（1961年3月(yue)31日后出生）。

6.無(wu)違(wei)法違(wei)紀記錄。

7.具(ju)有正常履行職(zhi)責的身體條件。

（四）競崗程序

1.發布公(gong)告

通過(guo)《海南農墾(ken)報》、海南農墾(ken)網(wang)、海膠集團(tuan)官網(wang)等公(gong)共媒體，發布《海南天然(ran)橡膠產業集團(tuan)股份有限(xian)公(gong)司分公(gong)司總經理(li)競(jing)崗公(gong)告(gao)》。

2.公(gong)開報名

采取個(ge)人自薦和組(zu)織推(tui)薦相結合的方式進(jin)行。報(bao)名人員須填(tian)(tian)寫《海膠集團分公司總經理(li)競崗報(bao)名表(biao)》（以下簡稱《報(bao)名表(biao)》），最多填(tian)(tian)報(bao)2個(ge)競聘職位，可直接到(dao)競崗辦(ban)報(bao)名或將(jiang)《報(bao)名表(biao)》發至郵箱zhaopin@www.cdaxtjhxs.com。

3.資格審(shen)查

競崗辦(ban)對(dui)報名(ming)人(ren)員資(zi)格(ge)進(jin)行初步審核，結果報資(zi)格(ge)審查(cha)委(wei)員會審定(ding)。原則上(shang)，資(zi)格(ge)審查(cha)合格(ge)人(ren)數與(yu)選拔職(zhi)位比(bi)(bi)例(li)在3:1以上(shang)，達(da)不到比(bi)(bi)例(li)要求的，可(ke)從競聘其他(ta)職(zhi)位且服從調劑的人(ren)員中進(jin)行調劑補充(chong)。

4.提(ti)交競職演說稿(gao)

資(zi)(zi)格(ge)審查合格(ge)者須在(zai)規定時(shi)間內撰(zhuan)寫競(jing)(jing)職(zhi)演說稿(gao)，發至(zhi)郵箱zhaopin@www.cdaxtjhxs.com。競(jing)(jing)職(zhi)演說稿(gao)須以目(mu)標單位(wei)的基(ji)礎(chu)數據為依據，提出(chu)相應的施(shi)(shi)政綱領和(he)保障措施(shi)(shi)。基(ji)地分公(gong)司競(jing)(jing)聘(pin)者根(gen)(gen)據該(gai)單位(wei)上一年度橡膠(jiao)產量(liang)、模擬利潤、職(zhi)工收(shou)入等(deng)三項核心指標提出(chu)任期(qi)業(ye)績目(mu)標；加工分公(gong)司競(jing)(jing)聘(pin)者根(gen)(gen)據該(gai)單位(wei)上一年度橡膠(jiao)加工量(liang)、產品質量(liang)、區域資(zi)(zi)源控(kong)制率等(deng)三項核心指標提出(chu)任期(qi)業(ye)績目(mu)標（競(jing)(jing)崗單位(wei)基(ji)礎(chu)材料由競(jing)(jing)崗辦提供）。

5.競職演說(shuo)與(yu)現場(chang)答辯

競聘者自我介(jie)紹后，進(jin)(jin)(jin)行(xing)競職演說，每人限時20分(fen)鐘。評(ping)(ping)委(wei)圍(wei)繞演說者提及(ji)的(de)(de)業(ye)績提升、達(da)成目標、任(ren)職要(yao)求等方面內容進(jin)(jin)(jin)行(xing)提問，競聘者進(jin)(jin)(jin)行(xing)現(xian)場答(da)辯。主要(yao)評(ping)(ping)估競聘者任(ren)期業(ye)績目標的(de)(de)合理(li)性，施政綱領(ling)和保障措施的(de)(de)可行(xing)性。從參(can)會人員中隨機抽取20人組(zu)成員工代(dai)表(biao)，由評(ping)(ping)委(wei)和員工代(dai)表(biao)共同(tong)評(ping)(ping)分(fen)。評(ping)(ping)分(fen)滿分(fen)為(wei)100分(fen)，按(an)競崗(gang)領(ling)導小組(zu)組(zu)長(chang)、副組(zu)長(chang)、組(zu)員2:2:6的(de)(de)權(quan)重加(jia)權(quan)計(ji)算得分(fen)，員工代(dai)表(biao)的(de)(de)評(ping)(ping)分(fen)作(zuo)為(wei)參(can)考(kao)，不占競崗(gang)打分(fen)權(quan)重。

6.組織考察

按照考(kao)察人(ren)選(xuan)(xuan)與選(xuan)(xuan)拔職位2：1的(de)比例(li)，每(mei)個職位分(fen)別選(xuan)(xuan)取評(ping)分(fen)最(zui)高的(de)2名人(ren)員確定為考(kao)察人(ren)選(xuan)(xuan)，由(you)競崗辦對(dui)其進行“德、能、勤、績(ji)、廉”的(de)組織(zhi)考(kao)察，重點關注其工作實(shi)績(ji)、群眾公(gong)認程(cheng)度。考(kao)察采取民主推(tui)薦與測評(ping)、個別談話(hua)、實(shi)地走訪等(deng)方(fang)式進行。

7.推薦(jian)人選(xuan)

根據競(jing)職(zhi)演說現場(chang)評(ping)分和組(zu)織考察(cha)的綜合情況，競(jing)崗辦提出各職(zhi)位建議人選。

8.討論(lun)決定(ding)

海(hai)膠(jiao)集團黨委集體討論(lun)決定各職位人選。

9.任前(qian)公示

對擬任人選進(jin)行任前公示，公示時間為5個工(gong)作(zuo)日(ri)。原(yuan)墾區中層正職人員無須公示。

10.正式履職

無須公示或公示期滿無異(yi)議(yi)的，正式(shi)履(lv)職。新任職人(ren)員(yuan)試用期為6個(ge)月，試用期滿后，考核合格(ge)者辦理轉正手續(xu)，不合格(ge)者免(mian)去現職。

四、資源配置體系

海膠集團通(tong)過(guo)資(zi)源(yuan)配置體系給予分公(gong)司產業發(fa)展(zhan)資(zi)金和配套政策(ce)支持(chi)，分公(gong)司總(zong)(zong)經理也可向總(zong)(zong)部(bu)提出需(xu)要的支持(chi)政策(ce)和授權清單(dan)。在現有管理授權基(ji)礎上，總(zong)(zong)部(bu)給予以下政策(ce)支持(chi)：

（一）人事任免權

1．在(zai)總(zong)部(bu)確定(ding)的(de)分公司(si)副總(zong)經理(li)編制、年(nian)齡搭配、黨員(yuan)(yuan)人(ren)數的(de)范圍內(nei)，分公司(si)總(zong)經理(li)有(you)權自由(you)選(xuan)擇經營管理(li)團(tuan)隊，自主確定(ding)副總(zong)經理(li)人(ren)數及人(ren)選(xuan)，并報海(hai)膠(jiao)集團(tuan)黨委備案。領導班(ban)子成員(yuan)(yuan)中(zhong)，中(zhong)共黨員(yuan)(yuan)至少有(you)3人(ren)，年(nian)輕干部(bu)（男(nan)40周歲以下(xia)、女35周歲以下(xia)）至少1人(ren)。

2．推(tui)薦黨委(wei)委(wei)員，報海膠集團黨委(wei)審批。

3．分(fen)公司現任總(zong)經理、黨委書記(ji)競標落選的，經海膠(jiao)集(ji)團(tuan)黨委和用人單(dan)位(wei)篩(shai)選，可轉任海膠(jiao)集(ji)團(tuan)黨委派駐基(ji)地公司專職黨委副(fu)書記(ji)、紀委書記(ji)、工(gong)會(hui)主席（原則(ze)上異地交流(liu)），保留原職級待遇；其余的另行安排合適崗位(wei)。

（二）生產經(jing)營權

按(an)照海膠集團基地(di)和加工(gong)分公(gong)司(si)的產業規劃(hua)，在符合國家和地(di)方政策及海膠集團有(you)(you)關規定(ding)，并確保公(gong)司(si)資產安全和保值(zhi)的前(qian)提(ti)下(xia)，分公(gong)司(si)總經(jing)(jing)理(li)有(you)(you)權(quan)選擇有(you)(you)利(li)于本單位(wei)生產經(jing)(jing)營管理(li)、有(you)(you)利(li)于提(ti)高職(zhi)工(gong)收入、有(you)(you)利(li)于提(ti)高單位(wei)效益的生產經(jing)(jing)營模(mo)式，實(shi)現效益最大化。

（三）收益分配權

分(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司總經理(li)薪(xin)酬由海膠(jiao)集團確定。在(zai)合(he)(he)法合(he)(he)規(gui)、不突破薪(xin)酬總額的(de)前提下，分(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司總經理(li)有權按有關程序決定副總經理(li)及(ji)以下人員薪(xin)酬結構(gou)、標(biao)準及(ji)分(fen)(fen)配辦(ban)法，自(zi)主制定考(kao)核管理(li)制度(du)，自(zi)主確定分(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)司獎金(jin)分(fen)(fen)配辦(ban)法。堅持在(zai)增量中分(fen)(fen)配，實現國家(jia)受益(yi)、企業受益(yi)、職(zhi)工受益(yi)。

五、大數據支持體系

建立(li)海膠(jiao)集團(tuan)大(da)數據(ju)體系，為考核、分配、制定政策(ce)等(deng)(deng)提供依據(ju)。前期將生產(chan)、銷售、財(cai)務(wu)、分配等(deng)(deng)各(ge)業務(wu)板塊歷史(shi)數據(ju)及時(shi)整(zheng)理，錄入數據(ju)庫(ku)，建立(li)經營數據(ju)平臺(tai)；各(ge)專業部門根據(ju)本年度重點工作，定期組織階段性檢查驗收，將經營數據(ju)實(shi)時(shi)匯(hui)總錄入數據(ju)庫(ku)；各(ge)分公司也要相(xiang)應建立(li)數據(ju)庫(ku)。通過(guo)大(da)數據(ju)實(shi)時(shi)跟蹤(zong)，確保經營結(jie)果及時(shi)、全面、真(zhen)實(shi)、準(zhun)確反饋(kui)，以經營數據(ju)為依據(ju)，實(shi)現過(guo)程管(guan)理、動態監管(guan)，及時(shi)實(shi)施獎懲和調整(zheng)不勝(sheng)任(ren)的團(tuan)隊。

六、監督考核體系

（一）績效考(kao)核

成立(li)海膠集團分(fen)公司考(kao)(kao)核工作領(ling)導小組，負責分(fen)公司績效考(kao)(kao)核管理工作。分(fen)公司總經理績效考(kao)(kao)核采取關鍵績效指(zhi)標(biao)法（KPI），由年度(du)考(kao)(kao)核和(he)任期考(kao)(kao)核兩(liang)部(bu)分(fen)構成，滿分(fen)均為(wei)100分(fen)。年度(du)考(kao)(kao)核側重年度(du)經營業績指(zhi)標(biao)，按海膠集團相關辦法執行。

任期(qi)考核(he)的(de)目的(de)是避免(mian)短期(qi)行為，保障(zhang)分公司長(chang)遠利(li)益，確保資產保值(zhi)增(zeng)值(zhi)，做大增(zeng)量，促進(jin)企業(ye)可持續發(fa)(fa)展，實(shi)現(xian)經營良性循(xun)環。圍繞(rao)海膠集團發(fa)(fa)展戰略，按“制衡(heng)指(zhi)(zhi)標(biao)保長(chang)遠發(fa)(fa)展”的(de)原則，側重于發(fa)(fa)展指(zhi)(zhi)標(biao)，對應的(de)是任期(qi)獎懲。

基地分公司(si)總經理任期(qi)考核指標及評價標準詳見附件(jian)3。加工分公司(si)總經理任期(qi)考核指標，另行制定。

（二）監督制(zhi)衡(heng)

1．監督巡察

海(hai)膠(jiao)集(ji)(ji)團(tuan)成立監督巡(xun)察(cha)(cha)辦公室，抽調對(dui)黨忠誠、專業(ye)、正直的(de)干部(bu)任巡(xun)察(cha)(cha)專員，不(bu)定期到各分公司巡(xun)察(cha)(cha)，將巡(xun)察(cha)(cha)了解的(de)情況定期向海(hai)膠(jiao)集(ji)(ji)團(tuan)黨委(wei)匯(hui)報，經海(hai)膠(jiao)集(ji)(ji)團(tuan)相關(guan)部(bu)門核(he)實后，按規定進行獎懲。

2．紅黃牌警(jing)示管理

通(tong)過(guo)大數據動態監(jian)控和(he)日常的(de)檢(jian)查(cha)、督查(cha)，對分公司總經(jing)理任期內業(ye)績不(bu)合格、經(jing)營不(bu)善、資產損失、違規違紀等情況，經(jing)考核工作領(ling)導小(xiao)組審核并(bing)履行海(hai)(hai)膠集(ji)團審批程(cheng)序后(hou)，對其出示“黃牌(pai)(pai)”或“紅牌(pai)(pai)”，紅黃牌(pai)(pai)警示按海(hai)(hai)膠集(ji)團《下屬企業(ye)紅黃牌(pai)(pai)管理辦法》執行。

3．權益保障復議(yi)

成(cheng)立權益保障民間(jian)復議委(wei)(wei)員會，委(wei)(wei)員共七人，海膠集團(tuan)黨委(wei)(wei)副(fu)書(shu)記(ji)任(ren)主任(ren)委(wei)(wei)員，法(fa)務部部長(chang)任(ren)副(fu)主任(ren)委(wei)(wei)員，其他五名(ming)(ming)委(wei)(wei)員從提名(ming)(ming)庫里隨機抽(chou)選。復議委(wei)(wei)員會委(wei)(wei)員提名(ming)(ming)庫成(cheng)員由海墾控股集團(tuan)下屬農場公司(si)的黨委(wei)(wei)書(shu)記(ji)、董(dong)事(shi)長(chang)和總經理組成(cheng)。

凡對經營考(kao)核(he)結果(guo)不(bu)服(fu)的(de)，可通(tong)過(guo)復議進行申訴。復議委(wei)員(yuan)會委(wei)員(yuan)采取回避(bi)制度，凡與(yu)提(ti)請(qing)復議人有親屬關系、利害關系的(de)，不(bu)能(neng)作(zuo)為委(wei)員(yuan)參加復議。提(ti)請(qing)復議人也可提(ti)出回避(bi)要求，可指定某(mou)位委(wei)員(yuan)回避(bi)。復議采用(yong)票決制，得票超過(guo)三分(fen)之(zhi)二(er)即為申訴通(tong)過(guo)。

七、指標完成決定收入

根據“指標完成決定(ding)收入(ru)”的(de)原則(ze)，分公司總經理薪酬由崗位(wei)基(ji)(ji)薪、績(ji)效(xiao)責任加薪、突出(chu)貢獻(xian)(xian)激勵三部分構成。其(qi)中，崗位(wei)基(ji)(ji)薪基(ji)(ji)數按分公司當(dang)年度(du)預算營業收入(ru)核(he)定(ding),在16-24萬(wan)元(yuan)之間；績(ji)效(xiao)責任加薪以2017年凈(jing)利潤為基(ji)(ji)礎，每減虧或增(zeng)盈1000萬(wan)元(yuan)，獎(jiang)勵10-20萬(wan)元(yuan)。具體按海膠集團《下屬企(qi)業績(ji)效(xiao)責任人薪酬與績(ji)效(xiao)考核(he)管理辦法》執行(xing)。對海膠集團產業發展作出(chu)特殊貢獻(xian)(xian)的(de)，給予突出(chu)貢獻(xian)(xian)激勵。

任(ren)期(qi)考(kao)核結果與(yu)任(ren)期(qi)預留績效薪酬、突出貢(gong)獻(xian)激(ji)勵、任(ren)職權、職位升降掛(gua)鉤，具體如下：

八、有關要求

（一(yi)）公(gong)開(kai)選(xuan)拔部(bu)(bu)分(fen)分(fen)公(gong)司總經理(li)人選(xuan)，是海膠集(ji)團人事制度(du)改革(ge)的(de)一(yi)項重(zhong)要工作(zuo)，海膠集(ji)團黨(dang)委將(jiang)加大(da)對(dui)干部(bu)(bu)選(xuan)拔過程的(de)監督力度(du)和違(wei)反選(xuan)拔紀(ji)(ji)律的(de)查(cha)處力度(du)。各級領(ling)導(dao)干部(bu)(bu)必須切實做到堅持原則不(bu)動搖、執行(xing)標準(zhun)不(bu)走樣、履行(xing)程序不(bu)變通、遵守紀(ji)(ji)律不(bu)放松。一(yi)旦(dan)發現存在違(wei)規違(wei)紀(ji)(ji)問題的(de)，海膠集(ji)團黨(dang)委將(jiang)嚴肅懲處。

（二）當選的分(fen)公司總經理要(yao)以對組織和事(shi)業(ye)高(gao)度負(fu)責的態度認真履職、審慎(shen)用權。在(zai)人事(shi)任(ren)免(mian)、薪酬分(fen)配等(deng)方面做到合法(fa)合規、客(ke)觀公正，嚴(yan)禁違規提拔任(ren)用近親屬(shu)、違規發(fa)放津貼補貼、私分(fen)國(guo)有資產等(deng)行為。

（三）當(dang)選的(de)(de)分公司總經理(li)要(yao)牢固(gu)樹立廉(lian)潔意(yi)識，任期內出現廉(lian)政(zheng)問(wen)題(ti)，一經查(cha)實，采取一票否決制(zhi)，全額(e)扣罰預留績效薪酬(chou)、降職降級并(bing)按有(you)關規定嚴肅處理(li)。任期內造成公司損失的(de)(de)，將(jiang)按有(you)關制(zhi)度追究責任。

附件：

1.海膠集團分公司總經理競崗報名表

2.海膠集團基地分公司負責人任職責任書

3.海膠集團基地(di)分公司(si)總(zong)經理任期考核指標表

2018年3月(yue)20日