海南天然橡膠產業集團股份有限公司

“三標三系三受益”競崗方案

 為深化海(hai)(hai)膠集(ji)團(tuan)分公司機制(zhi)改(gai)革，激(ji)(ji)發內生動(dong)力(li)和(he)發展(zhan)活力(li)，充分調動(dong)分公司主(zhu)要領(ling)導的(de)積(ji)極(ji)性，建立能上能下的(de)用人機制(zhi)和(he)收入分配與(yu)業績(ji)掛(gua)鉤的(de)激(ji)(ji)勵機制(zhi)，進一步做大增量，確保(bao)國有資(zi)產保(bao)值增值，使企業與(yu)職工雙受益，根(gen)據(ju)海(hai)(hai)膠集(ji)團(tuan)《體制(zhi)機制(zhi)改(gai)革創新指導意見》，制(zhi)定(ding)本(ben)方(fang)案。

一、指導思想

以(yi)(yi)習近平(ping)新時代中國特色社會(hui)主義思想為(wei)指導，貫(guan)徹落(luo)實(shi)(shi)黨的(de)(de)十九大精神，堅持黨管(guan)干部(bu)、任人唯賢、德才兼備、注(zhu)重實(shi)(shi)績(ji)，公(gong)開、平(ping)等、競爭、擇(ze)優的(de)(de)原則。深入貫(guan)徹落(luo)實(shi)(shi)“內穩外拓、精農強工(gong)、科技支撐、金融(rong)保障”十六字方(fang)針(zhen)，圍繞海膠集團年度及未來五(wu)年發(fa)展(zhan)思路(lu)，建立起以(yi)(yi)存(cun)量(liang)為(wei)基(ji)礎，以(yi)(yi)增量(liang)定(ding)績(ji)效，以(yi)(yi)業績(ji)論(lun)英雄的(de)(de)激勵(li)機制，將忠誠干凈擔當、銳意進取、奮(fen)發(fa)有為(wei)的(de)(de)優秀(xiu)管(guan)理人才選拔到分公(gong)司總(zong)經(jing)理崗位，推動海膠集團更好(hao)更快發(fa)展(zhan)。

二、總體要求

以“三(san)(san)標三(san)(san)系三(san)(san)受(shou)益”為總(zong)體要求，開展(zhan)海膠集團分公(gong)(gong)司總(zong)經理的公(gong)(gong)開選拔(ba)、任(ren)期考(kao)核及長遠體制機制建設(she)等一系列工作。

（一(yi)）三標(biao)：競標(biao)確定(ding)崗位、指標(biao)完成決(jue)定(ding)收入(ru)、制衡(heng)指標(biao)保長(chang)遠發展。

（二）三系：資源(yuan)配置體(ti)系給支持(chi)、監督考核(he)體(ti)系保落實、大數(shu)據支持(chi)體(ti)系定依(yi)據。

（三(san)(san)）三(san)(san)受益(yi)：在增量(liang)中(zhong)分配，實現國(guo)家受益(yi)、企業受益(yi)、職工受益(yi)。

三、競標定崗

（一(yi)）組織機(ji)構

競崗工作在海膠集團黨委領導(dao)下進行，成立競崗工作領導(dao)小組。

組 長：王(wang)任飛 海膠集團黨委書記、董事長

副組(zu)長：李奇勝 海膠集團副總裁

鄧興國 海(hai)膠集團(tuan)黨委(wei)副書記、紀委(wei)書記、工(gong)會主席

組(zu) 員：彭(peng)艷高(gao)級(ji)顧問、謝興懷執行副總(zong)裁(cai)、李昌副總(zong)裁(cai)、陳圣文副總(zong)裁(cai)，黨委(wei)組(zu)織(zhi)部(bu)（人力資源部(bu)）、黨委(wei)辦公(gong)室(shi)（總(zong)裁(cai)辦公(gong)室(shi)）、企業發展部(bu)、財務部(bu)、基地管理部(bu)、加工管理部(bu)等部(bu)門負責人。

設立資格(ge)(ge)審查委員會，主(zhu)任(ren)由海膠集團黨(dang)委副書記、紀委書記、工會主(zhu)席(xi)鄧興(xing)國兼任(ren)，委員由黨(dang)委組織部(bu)（人力(li)資源部(bu)）、黨(dang)委辦(ban)公室（總裁辦(ban)公室）、紀檢監察部(bu)等部(bu)門負(fu)責人組成，負(fu)責監督(du)、審查報名人選資格(ge)(ge)及競(jing)崗結果。

競(jing)(jing)崗工(gong)作(zuo)領(ling)導小組下設(she)辦(ban)公室（以下簡稱“競(jing)(jing)崗辦(ban)”），設(she)在海(hai)膠集團黨(dang)委組織部(bu)(bu)（人力資源部(bu)(bu)），組織實施(shi)具體崗位競(jing)(jing)標工(gong)作(zuo)。

（二）選拔職位(wei)

根(gen)據海(hai)膠集(ji)團發展要求，結合(he)各分(fen)公司(si)實(shi)際，綜合(he)確定崗位(wei)標的，以競標的方(fang)式面(mian)向海(hai)南(nan)墾區公開選(xuan)拔海(hai)膠集(ji)團分(fen)公司(si)總經理，共分(fen)三批進行(xing)。原則上，選(xuan)拔出來的基地分(fen)公司(si)總經理同(tong)時兼任黨(dang)委書(shu)記。

第(di)一批(pi)(pi)，針(zhen)對(dui)管理(li)不力(li)、經(jing)營業績下滑(hua)的(de)基(ji)地分(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)及(ji)崗位(wei)空缺的(de)加(jia)工分(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)進行。基(ji)地分(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)主要根據近三(san)年經(jing)營業績考(kao)核結果、模擬(ni)利潤完(wan)成(cheng)(cheng)情況排名，結合總經(jing)理(li)任(ren)職時(shi)間，選取其總經(jing)理(li)任(ren)期內(nei)，業績排名下滑(hua)且2017年度考(kao)核結果排名在(zai)后10位(wei)以內(nei)的(de)6家分(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)作為競崗單位(wei)，分(fen)(fen)(fen)別(bie)為：長征、西(xi)聯、中建、新中、紅華(hua)、東太等(deng)分(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)；加(jia)工分(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)崗位(wei)空缺的(de)為：金(jin)石(shi)、金(jin)泉等(deng)2家分(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)。第(di)二(er)(er)批(pi)(pi)，針(zhen)對(dui)總經(jing)理(li)任(ren)期內(nei)虧損嚴重(zhong)的(de)分(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)。第(di)三(san)批(pi)(pi)，針(zhen)對(dui)未實行過(guo)總經(jing)理(li)競聘(pin)的(de)分(fen)(fen)(fen)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)。第(di)一批(pi)(pi)完(wan)成(cheng)(cheng)時(shi)間為2018年橡(xiang)膠開割前，第(di)二(er)(er)、三(san)批(pi)(pi)時(shi)間待(dai)定。

（三）報名(ming)條(tiao)件

報名人員在(zai)具備《黨政(zheng)領導(dao)干部(bu)選拔任(ren)用工作條(tiao)(tiao)例》基本條(tiao)(tiao)件(jian)的基礎上，還應具備以下(xia)條(tiao)(tiao)件(jian)：

1.中共黨員。

2.現任墾區各單位中層副職及以(yi)上人員。

3.具有現代企業(ye)管理(li)(li)理(li)(li)念，品行(xing)良好(hao)、工作(zuo)(zuo)務實、作(zuo)(zuo)風扎實、業(ye)績突(tu)出，具有豐富農業(ye)生產(chan)管理(li)(li)或橡膠加工經驗(yan)者優先。

4.大學專科以上學歷(li)。

5.年齡(ling)不(bu)超過50周(zhou)歲（1968年3月31日(ri)后出(chu)生），現任海膠(jiao)集團(tuan)基地分公(gong)司黨(dang)委書記(ji)、總經(jing)理(li)和加工分公(gong)司總經(jing)理(li)不(bu)超過57周(zhou)歲（1961年3月31日(ri)后出(chu)生）。

6.無違法(fa)違紀記錄。

7.具有正常履行職責的身體(ti)條件。

（四）競崗(gang)程序(xu)

1.發布(bu)公(gong)告

通過《海南(nan)農墾報》、海南(nan)農墾網(wang)、海膠集團官(guan)網(wang)等(deng)公(gong)共媒體，發布《海南(nan)天然橡膠產業集團股份有限公(gong)司分(fen)公(gong)司總(zong)經理(li)競崗公(gong)告》。

2.公開報(bao)名

采取個人自薦和組織(zhi)推薦相結合(he)的方式進行。報(bao)名人員(yuan)須填(tian)寫《海膠集團分公司總(zong)經(jing)理競崗報(bao)名表》（以下簡稱《報(bao)名表》），最多填(tian)報(bao)2個競聘(pin)職(zhi)位(wei)，可直接(jie)到競崗辦報(bao)名或將《報(bao)名表》發至郵箱zhaopin@www.cdaxtjhxs.com。

3.資格審查(cha)

競(jing)(jing)崗辦對報(bao)名人(ren)員資格(ge)進(jin)行(xing)初步(bu)審(shen)核(he)，結果報(bao)資格(ge)審(shen)查委員會審(shen)定。原(yuan)則上，資格(ge)審(shen)查合格(ge)人(ren)數與選拔職位比(bi)例(li)(li)在3:1以上，達不到比(bi)例(li)(li)要求的，可從競(jing)(jing)聘(pin)其(qi)他(ta)職位且服從調劑的人(ren)員中進(jin)行(xing)調劑補充。

4.提(ti)交競職演說稿

資格(ge)審查合格(ge)者(zhe)須在規定(ding)時間內撰寫競(jing)(jing)(jing)(jing)職(zhi)演(yan)說稿(gao)，發至郵(you)箱(xiang)zhaopin@www.cdaxtjhxs.com。競(jing)(jing)(jing)(jing)職(zhi)演(yan)說稿(gao)須以目標單位的(de)(de)基(ji)礎(chu)數據為依(yi)據，提(ti)出相(xiang)應的(de)(de)施(shi)政綱領(ling)和(he)保障(zhang)措施(shi)。基(ji)地分公司競(jing)(jing)(jing)(jing)聘(pin)(pin)者(zhe)根(gen)據該單位上(shang)一(yi)年度橡(xiang)膠(jiao)產(chan)量、模擬利潤、職(zhi)工收入等三(san)項(xiang)核心指標提(ti)出任期業績目標；加工分公司競(jing)(jing)(jing)(jing)聘(pin)(pin)者(zhe)根(gen)據該單位上(shang)一(yi)年度橡(xiang)膠(jiao)加工量、產(chan)品質量、區域資源控制率等三(san)項(xiang)核心指標提(ti)出任期業績目標（競(jing)(jing)(jing)(jing)崗單位基(ji)礎(chu)材料(liao)由競(jing)(jing)(jing)(jing)崗辦提(ti)供）。

5.競職(zhi)演(yan)說(shuo)與現場答辯

競聘(pin)者(zhe)(zhe)自我介紹后，進行競職(zhi)(zhi)演說，每人(ren)限時(shi)20分(fen)鐘。評(ping)委(wei)圍繞(rao)演說者(zhe)(zhe)提(ti)及的業(ye)績提(ti)升、達成目標、任職(zhi)(zhi)要求等(deng)方面(mian)內(nei)容(rong)進行提(ti)問(wen)，競聘(pin)者(zhe)(zhe)進行現場答辯。主要評(ping)估競聘(pin)者(zhe)(zhe)任期業(ye)績目標的合理性(xing)，施政(zheng)綱領(ling)和(he)保障(zhang)措施的可行性(xing)。從(cong)參(can)(can)會人(ren)員(yuan)中隨機抽取20人(ren)組成員(yuan)工(gong)代表(biao)，由評(ping)委(wei)和(he)員(yuan)工(gong)代表(biao)共同評(ping)分(fen)。評(ping)分(fen)滿分(fen)為100分(fen)，按競崗領(ling)導(dao)小組組長、副(fu)組長、組員(yuan)2:2:6的權(quan)重(zhong)加權(quan)計算得分(fen)，員(yuan)工(gong)代表(biao)的評(ping)分(fen)作為參(can)(can)考，不占(zhan)競崗打(da)分(fen)權(quan)重(zhong)。

6.組織考察(cha)

按照考(kao)察(cha)人(ren)(ren)選(xuan)(xuan)與(yu)選(xuan)(xuan)拔職(zhi)位2：1的(de)比例，每(mei)個職(zhi)位分別選(xuan)(xuan)取評(ping)分最(zui)高的(de)2名人(ren)(ren)員確定為考(kao)察(cha)人(ren)(ren)選(xuan)(xuan)，由(you)競崗(gang)辦對(dui)其(qi)進行“德、能、勤、績、廉”的(de)組織考(kao)察(cha)，重點關注其(qi)工(gong)作實績、群眾公認程(cheng)度(du)。考(kao)察(cha)采(cai)取民主推薦與(yu)測評(ping)、個別談話、實地走訪等方式進行。

7.推薦人選

根(gen)據競職演說現場評分和組織考察的(de)綜合情況，競崗(gang)辦提出(chu)各(ge)職位建(jian)議人選。

8.討論決(jue)定

海(hai)膠集(ji)團(tuan)黨(dang)委集(ji)體討論決定(ding)各(ge)職位人(ren)選。

9.任前公(gong)示(shi)

對擬任人(ren)選進行任前公示(shi)，公示(shi)時(shi)間(jian)為5個工作日(ri)。原墾區中(zhong)層正職人(ren)員無須公示(shi)。

10.正(zheng)式履職

無須公示(shi)或公示(shi)期滿無異議(yi)的，正式履職。新任職人(ren)員試用期為(wei)6個月(yue)，試用期滿后，考核合(he)格者(zhe)辦理轉正手續，不(bu)合(he)格者(zhe)免去現(xian)職。

四、資源配置體系

海膠集團通(tong)過(guo)資源配置體系給(gei)予分公司產業(ye)發展資金和(he)配套政(zheng)策(ce)支持(chi)(chi)，分公司總(zong)經理(li)也(ye)可向總(zong)部(bu)提出(chu)需要(yao)的支持(chi)(chi)政(zheng)策(ce)和(he)授權清(qing)單。在現有管(guan)理(li)授權基礎上，總(zong)部(bu)給(gei)予以下政(zheng)策(ce)支持(chi)(chi)：

（一）人事任免權

1．在(zai)總部確(que)定的分(fen)(fen)公(gong)司副總經理編制、年齡搭配、黨員人數(shu)的范(fan)圍內，分(fen)(fen)公(gong)司總經理有(you)(you)權自由選擇經營管理團(tuan)(tuan)隊(dui)，自主確(que)定副總經理人數(shu)及(ji)人選，并報(bao)海膠(jiao)集團(tuan)(tuan)黨委備案。領導(dao)班子(zi)成員中(zhong)，中(zhong)共黨員至(zhi)少有(you)(you)3人，年輕干部（男(nan)40周歲以下(xia)、女35周歲以下(xia)）至(zhi)少1人。

2．推薦黨委(wei)委(wei)員(yuan)，報海(hai)膠集(ji)團黨委(wei)審(shen)批。

3．分公司(si)現任總經(jing)理、黨(dang)(dang)委(wei)書(shu)記(ji)競標落選的，經(jing)海膠集(ji)團黨(dang)(dang)委(wei)和用(yong)人單位篩選，可轉(zhuan)任海膠集(ji)團黨(dang)(dang)委(wei)派駐(zhu)基地公司(si)專職黨(dang)(dang)委(wei)副書(shu)記(ji)、紀委(wei)書(shu)記(ji)、工會(hui)主席（原則上異(yi)地交流），保留原職級(ji)待(dai)遇(yu)；其余的另(ling)行(xing)安排合適崗位。

（二）生產經營權

按照海膠集團基地和加工分(fen)公司的產(chan)(chan)業規(gui)(gui)劃，在符(fu)合國(guo)家(jia)和地方政策及海膠集團有(you)關規(gui)(gui)定，并確(que)保(bao)公司資(zi)產(chan)(chan)安全和保(bao)值的前提下，分(fen)公司總經(jing)(jing)理有(you)權(quan)選擇有(you)利于(yu)本單(dan)(dan)位生產(chan)(chan)經(jing)(jing)營管理、有(you)利于(yu)提高職工收(shou)入、有(you)利于(yu)提高單(dan)(dan)位效益的生產(chan)(chan)經(jing)(jing)營模(mo)式，實現效益最大化。

（三）收益分配權

分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)總經理(li)薪酬(chou)由(you)海膠集團確定。在(zai)合法合規、不(bu)突破薪酬(chou)總額的前提下(xia)(xia)，分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)總經理(li)有(you)權(quan)按有(you)關程序(xu)決定副(fu)總經理(li)及(ji)以下(xia)(xia)人員薪酬(chou)結構、標準及(ji)分(fen)(fen)配辦(ban)法，自(zi)主制定考核(he)管理(li)制度，自(zi)主確定分(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)獎金分(fen)(fen)配辦(ban)法。堅持(chi)在(zai)增量中分(fen)(fen)配，實(shi)現國家受益、企業(ye)受益、職(zhi)工受益。

五、大數據支持體系

建立(li)海膠集(ji)團大數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)體系(xi)，為(wei)考核、分(fen)配、制定政策等提供依據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)。前期將(jiang)(jiang)生(sheng)產(chan)、銷售、財(cai)務(wu)、分(fen)配等各(ge)業(ye)務(wu)板塊(kuai)歷(li)史(shi)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)及時(shi)(shi)整理(li)，錄入(ru)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)庫，建立(li)經營(ying)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)平臺；各(ge)專業(ye)部門(men)根據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)本年(nian)度重(zhong)點工作，定期組織階段性檢(jian)查驗收，將(jiang)(jiang)經營(ying)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)實(shi)時(shi)(shi)匯總錄入(ru)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)庫；各(ge)分(fen)公司也(ye)要相應建立(li)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)庫。通過(guo)大數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)實(shi)時(shi)(shi)跟蹤，確保經營(ying)結果及時(shi)(shi)、全面(mian)、真(zhen)實(shi)、準確反饋，以經營(ying)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)為(wei)依據(ju)(ju)(ju)(ju)(ju)，實(shi)現過(guo)程管理(li)、動態監管，及時(shi)(shi)實(shi)施獎懲和調整不勝任的(de)團隊。

六、監督考核體系

（一）績效考核

成(cheng)立海(hai)膠(jiao)集團(tuan)分(fen)公司(si)考(kao)(kao)(kao)核工作領導小組(zu)，負責分(fen)公司(si)績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核管理工作。分(fen)公司(si)總(zong)經(jing)理績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核采取關(guan)鍵(jian)績(ji)效(xiao)指標法（KPI），由年度考(kao)(kao)(kao)核和任期(qi)考(kao)(kao)(kao)核兩部(bu)分(fen)構(gou)成(cheng)，滿分(fen)均為(wei)100分(fen)。年度考(kao)(kao)(kao)核側重年度經(jing)營業績(ji)指標，按(an)海(hai)膠(jiao)集團(tuan)相關(guan)辦(ban)法執行。

任期考核的(de)(de)目的(de)(de)是避(bi)免短期行(xing)為，保障分公(gong)司長遠(yuan)利益，確(que)保資產保值增值，做大增量，促(cu)進企業可持續發展(zhan)，實(shi)現經(jing)營(ying)良性循環(huan)。圍繞(rao)海膠(jiao)集團發展(zhan)戰略，按“制衡指(zhi)標保長遠(yuan)發展(zhan)”的(de)(de)原則(ze)，側重于發展(zhan)指(zhi)標，對應(ying)的(de)(de)是任期獎懲。

基地分公司(si)總經(jing)理任(ren)期(qi)考核指標及評(ping)價(jia)標準(zhun)詳(xiang)見附(fu)件3。加工分公司(si)總經(jing)理任(ren)期(qi)考核指標，另行制定。

（二）監督制(zhi)衡

1．監督(du)巡(xun)察

海膠(jiao)集(ji)(ji)團成立監(jian)督巡察(cha)辦公室，抽調對(dui)黨(dang)忠誠、專(zhuan)業、正直(zhi)的干部(bu)(bu)任巡察(cha)專(zhuan)員，不(bu)定(ding)(ding)期到各分(fen)公司巡察(cha)，將巡察(cha)了解的情況定(ding)(ding)期向海膠(jiao)集(ji)(ji)團黨(dang)委匯報，經海膠(jiao)集(ji)(ji)團相(xiang)關部(bu)(bu)門核實(shi)后，按(an)規(gui)定(ding)(ding)進(jin)行獎懲(cheng)。

2．紅黃(huang)牌警(jing)示管理

通過大數據動(dong)態監控和日常(chang)的檢(jian)查、督查，對分公司總經(jing)(jing)理任期內業績不合格、經(jing)(jing)營不善、資產(chan)損(sun)失、違(wei)規違(wei)紀等情況(kuang)，經(jing)(jing)考核(he)工作領導小(xiao)組(zu)審核(he)并履(lv)行海(hai)膠(jiao)集團審批程序后，對其出示“黃(huang)牌(pai)(pai)”或“紅(hong)牌(pai)(pai)”，紅(hong)黃(huang)牌(pai)(pai)警(jing)示按海(hai)膠(jiao)集團《下屬企業紅(hong)黃(huang)牌(pai)(pai)管理辦法》執行。

3．權益保障復議

成立權益保障(zhang)民間復議委(wei)(wei)(wei)員(yuan)會，委(wei)(wei)(wei)員(yuan)共(gong)七人，海(hai)膠集團黨委(wei)(wei)(wei)副(fu)書記任(ren)主任(ren)委(wei)(wei)(wei)員(yuan)，法務部部長任(ren)副(fu)主任(ren)委(wei)(wei)(wei)員(yuan)，其他(ta)五(wu)名(ming)委(wei)(wei)(wei)員(yuan)從提(ti)名(ming)庫里(li)隨機抽選。復議委(wei)(wei)(wei)員(yuan)會委(wei)(wei)(wei)員(yuan)提(ti)名(ming)庫成員(yuan)由海(hai)墾控股集團下屬農場公司(si)的黨委(wei)(wei)(wei)書記、董事長和總經理組成。

凡對經營考核(he)結果(guo)不服的(de)，可(ke)通(tong)過復(fu)(fu)議(yi)(yi)進行申(shen)訴。復(fu)(fu)議(yi)(yi)委(wei)員(yuan)會委(wei)員(yuan)采(cai)取(qu)回(hui)(hui)避制度，凡與提(ti)請復(fu)(fu)議(yi)(yi)人(ren)有親屬關系(xi)、利害關系(xi)的(de)，不能作為委(wei)員(yuan)參加(jia)復(fu)(fu)議(yi)(yi)。提(ti)請復(fu)(fu)議(yi)(yi)人(ren)也可(ke)提(ti)出回(hui)(hui)避要求，可(ke)指定某位(wei)委(wei)員(yuan)回(hui)(hui)避。復(fu)(fu)議(yi)(yi)采(cai)用票決(jue)制，得(de)票超過三分之(zhi)二即為申(shen)訴通(tong)過。

七、指標完成決定收入

根(gen)據“指(zhi)標完成(cheng)決定(ding)收入”的(de)原則，分公(gong)(gong)司(si)(si)總經理(li)薪(xin)(xin)(xin)酬由崗位基薪(xin)(xin)(xin)、績(ji)效責任加薪(xin)(xin)(xin)、突出(chu)貢(gong)獻(xian)激(ji)勵三部(bu)分構成(cheng)。其(qi)中，崗位基薪(xin)(xin)(xin)基數按分公(gong)(gong)司(si)(si)當年(nian)度預算營業收入核(he)(he)定(ding),在16-24萬元(yuan)(yuan)之間(jian)；績(ji)效責任加薪(xin)(xin)(xin)以2017年(nian)凈(jing)利潤(run)為基礎，每(mei)減虧或增盈1000萬元(yuan)(yuan)，獎(jiang)勵10-20萬元(yuan)(yuan)。具(ju)體按海膠集團《下屬(shu)企業績(ji)效責任人(ren)薪(xin)(xin)(xin)酬與績(ji)效考(kao)核(he)(he)管理(li)辦(ban)法(fa)》執行。對海膠集團產業發展作出(chu)特殊貢(gong)獻(xian)的(de)，給予突出(chu)貢(gong)獻(xian)激(ji)勵。

任(ren)期考(kao)核結果與任(ren)期預留績效薪酬、突出(chu)貢獻激勵、任(ren)職權、職位升降掛鉤，具體如下：

八、有關要求

（一）公開選拔部分分公司(si)總(zong)經理人選，是海膠集(ji)團(tuan)人事制度(du)改革的一項重(zhong)要工作，海膠集(ji)團(tuan)黨(dang)委將加大對干部選拔過程(cheng)的監督力度(du)和違(wei)反選拔紀律(lv)的查處力度(du)。各級(ji)領(ling)導干部必(bi)須切實做到堅(jian)持原則(ze)不(bu)動搖、執行(xing)標準(zhun)不(bu)走樣、履行(xing)程(cheng)序不(bu)變通、遵守(shou)紀律(lv)不(bu)放松(song)。一旦發現存在違(wei)規違(wei)紀問(wen)題的，海膠集(ji)團(tuan)黨(dang)委將嚴肅(su)懲(cheng)處。

（二）當選的分(fen)公(gong)司總經理要以對組(zu)織和事(shi)(shi)業高(gao)度負責的態度認真履職、審慎(shen)用權。在人(ren)事(shi)(shi)任(ren)免、薪酬分(fen)配等(deng)方面做到合(he)法(fa)合(he)規(gui)、客觀(guan)公(gong)正(zheng)，嚴禁(jin)違規(gui)提(ti)拔任(ren)用近親屬、違規(gui)發(fa)放津貼補(bu)貼、私分(fen)國有資產等(deng)行為。

（三）當選的分公司總(zong)經理要(yao)牢固(gu)樹立廉(lian)潔意(yi)識，任(ren)期內出現廉(lian)政問(wen)題(ti)，一經查實，采取一票否決制，全額扣罰預留(liu)績效薪酬(chou)、降(jiang)職(zhi)降(jiang)級并按(an)有關(guan)規定嚴肅處理。任(ren)期內造(zao)成公司損(sun)失的，將(jiang)按(an)有關(guan)制度追究責任(ren)。

附(fu)件(jian)：

1.海膠集團分公司總經理競崗報名表

2.海膠集團基地分公司負責人任職責任書

3.海膠集團基地分公司總經(jing)理任期考核指(zhi)標表

2018年3月20日